“楽しくて儲かる会社”
をつくる
人を増やさずに粗利を増やし、生産性向上を賃上げの原資に変える。経営計画（BSC）×データ計測×公的施策の一気通貫で、中小企業の経営者に伴走します。
オンライン対応・全国対応可能
200件超
補助金・助成金の支援実績 ※1
91.3%
申請支援の採択率 ※2
30年
経営支援のキャリア ※3
※1 累計支援件数（2026年8月時点） ※2 2016年の独立以降に申請支援した案件の累計採択率（2026年8月時点） ※3 税務・会計の現場からの支援キャリア通算（約30年）
PROBLEM
こんな課題はありませんか
人口減少の時代、人を増やして売上を伸ばすモデルは通用しなくなりました。限られた人数で成果を出す仕組みが必要です。
人が足りない。でも賃上げは待ってくれない
採用は難しくなる一方で、最低賃金と人件費は上がり続ける。賃上げの原資をどう作るかが見えない。
生産性を上げたいが、測る仕組みがない
「どの部門が、何時間かけて、いくら稼いでいるか」が数字で見えず、改善の打ち手が経験と勘に頼っている。
経営計画が「作って終わり」になっている
計画は作ったが現場の数字とつながらず、日々の業務に埋もれて実行が止まってしまう。
SOLUTION
人時生産性を上げる、3つの鍵
人時生産性（1人・1時間あたりの粗利益）は、3つの要素が噛み合ったときに上がります。ポジティブブレインは、この3つを一気通貫で設計します。
KEY 01
財務・戦略
BSC（バランス・スコアカード）で経営戦略と数値目標を設計し、補助金・助成金で投資の原資を確保する。
KEY 02
人と組織
脳傾向性診断による相互理解と適材適所、チームづくりと研修で、現場が自ら動く組織に変える。
KEY 03
システム・データ
人時生産性を日次で計測・見える化する仕組みを、提携専門家と連携して構築。数字で改善を回す。
▼
人時生産性の向上 → 賃上げできる収益構造へ
一時的な賃上げではなく、生産性向上に裏づけられた持続的な賃金引上げの仕組みをつくります。
SERVICE
サービス
補助金の入口から、経営計画、組織づくりまで。必要なところから始めて、同じゴールにつながります。
REASON
ポジティブブレインが選ばれる理由
01
計画・資金・組織を、診断士が一気通貫で
補助金だけ、計画だけ、研修だけ——バラバラの支援では成果につながりません。中小企業診断士が経営全体を見ながら、資金確保から組織づくりまでを一本の戦略でつなぎます。
02
採択率91.3%の申請支援品質
200件超の支援経験に基づき、制度の選定から事業計画のストーリー設計、実績報告までを丁寧に組み立てます。採択されて終わりではなく、受給まで伴走します。
03
「作って終わり」にしない伴走型
計画も仕組みも、回り続けてはじめて成果になります。週次・月次のレビュー体制を設計し、シミュレーションツールや運用マニュアルを残して、自社で回せる状態までを支援の範囲とします。
WORKS
実績・事例
支援事例の一部をご紹介しています。
補助金・助成金申請支援
T社様（製造業）
ものづくり補助金と税制優遇の活用で最新設備の導入を実現。自己資本比率90%超の財務体質へ。
経営計画策定・運用支援（BSC）
F社様（不動産業）
重要成功要因とKPIを軸にした経営計画の策定・運用で、年商6億円から5年で約60億円へ。
人財育成・組織活性化
O社様（建設業）
現状分析にもとづく幹部育成と人事評価の再設計で、5期連続の増収を実現。
FLOW
ご相談の流れ
まずは現状をお聞かせください。ご相談から提案まで費用はかかりません。
STEP 1
無料相談（30分）
オンラインまたは対面で現状と課題をお聞きします。補助金の適合可能性もこの場で概観します。
STEP 2
簡易診断・方向性のご提示
財務データ等をもとに課題を整理し、活用できる公的施策と支援の方向性をご提示します。
STEP 3
ご提案・お見積り
御社に合わせた支援内容・スケジュール・費用をご提案します。納得いただいてからのスタートです。
工藤 稔之
株式会社ポジティブブレイン 代表取締役
- 中小企業診断士
- ブレインメンタリスト
- ブレインアナリスト
- ビズストーム認定インストラクター
MESSAGE
数字に強い会社は、人にも強い。
私はこれまで、税務・会計の現場から始まり、約30年にわたって中小企業の経営支援に携わってきました。補助金や経営計画のご支援を重ねる中で確信しているのは、業績を伸ばす会社は例外なく「数字」と「人」の両方に向き合っているということです。
“楽しくて儲かる会社”は、精神論では作れません。強い財務基盤と、測る仕組みと、回す仕組み、そして人が育つ環境。その全てを、御社の隣で一緒に作っていきます。